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  • 企業新聞news

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    “洋相”頻出 國產軟件更靠譜

        在許多人心目中,洋品牌就意味著“高大上”,然而前幾日使用過期原料的福喜卻讓外來牌子 大大出了一把“洋相”。不僅食品行業,信息產業界的洋品牌也頻出事故,往遠了說,有蘋果、微軟、IBM等國外大牌集體參與棱鏡計劃,往近了看,有賽門鐵克 因高危漏洞遭公安部禁用。洋品牌已經走下神壇,國產品牌其實更加可靠。

    “許多領域的國產信息化產品已經具有替代國外產品的能力”,海比研究總裁曹開彬認為,“但是過去只依靠政策推動的方式并不太理想,國產化必須遵循以市場主導的規律。作為行業龍頭的大型企業,它們的信息化對于整個行業具有重要的示范作用,進而對國產化的最終走向產生決定性影響?!?/span>

    國產化進程加快

        棱鏡門事件發生以來,國內大型企業負責人對信息系統的安全性更加重視,在網絡設備、服務器、應用軟件等領域,中國正在加快國產化進程。

    硬件方面,以路由器、交換機等網絡設備為例,以華為為代表的國內廠商已能完全替代國外廠商。而應用軟件方面,尤其是管理軟件領 域,國內產品也已經基本可全面替代同類的國外軟件。根據海比研究發布的國產化報告顯示,近10年來,隨著用友NC等國內高端產品的不斷完善,在技術架構上 比國外產品有后發優勢,從功能上亦基本可以完全滿足各類型用戶的需求,在國內大型或超大型集團企業的應用越來越多。以用友為代表的國內管理軟件廠商已經在與國外產品的競爭中成熟,可以替代以SAP以代表的國外管理軟件。

    新契機 三大挑戰

        高達90%的CIO表示,目前大型企業信息化新挑戰主要可歸結為三類:

        新技術、新模式帶來的新應用需求

        在云計算、移動互聯網、電子商務、大數據、物聯網、企業社交、3D打印等新一輪的信息技術的影響下,大型企業的信息化面臨著巨大的挑戰。33%的企業信息化負責人認為滿足新技術、新模式帶來的新應用需求,是大型企業信息化的重要挑戰。

        信息系統的建設、維護所需的成本

        由于人力、物料、物流等 環節的成本上升,在信息化的投資方面更為注重回報率。這主要表現在,大型企業在信息化投資時更加注重性價比高的信息化產品。同時,如何應對大型企業信息系 統中大量應用且成本居高的國外軟件產品和解決方案,成為日益困擾他們的嚴重挑戰。在很多大型企業中,昂貴的國外產品正逐漸成為大型企業信息化成本支出的大 戶,也是很難降下來的“釘子戶”。

        信息系統面臨的安全新挑戰

        安全挑戰主要來源兩方面:一方面,原有應用系統面臨安全問題。應用系統直接運行與管理著企業的數據,其泄漏可能會給企業運行、乃至整個國家的產業安 全帶來巨大的危害。另一方面,企業運營管理與業務升級面臨新的安全問題。信息系統的開放性使面臨互聯網的攻擊的可能性更大,而用國外軟件進行系統擴充則存 在可能引入新后門的安全風險。

    新思路 三大策略

        很多企業信息系統國產化的效果之所以沒有達到預期,很重要的原因就在于沒有在正確的思路指導下進行實施。部分國產化效果不好的企業有一個共同的特點:直接從基礎軟件入手進行國產化,而忽略應用系統。如果僅僅更換基礎軟件而應用系統不做變動,將會出現應用系統不支持的情況,必然會導致應用效果不好。許多成功企業的做法大致可以分為三類:

        應用牽引:應用牽引的思路就是從大型企業的業務需求出發,從應用系統著手,以此帶動整個信息系統的國產化。應用軟件的國產化,能夠主動實現與國產基礎軟件之間的適配,確保整個信息系統的運行流暢、安全可靠。

        平臺重構:大型企業的業務具有復雜、多樣、多變性,因此為業務服務的信息化系統也需要不斷變 化、不斷擴展。平臺化是適應這種變化的最好方法。國內軟件在架構方面具有后發優勢,更加強調松耦合架構,可以在不同功能系統、模塊之間實現自由搭配,支持 新業務模塊或業務系統的研發,既能滿足企業自行開發的需求,又能實現與第三方應用軟件的對接。

        分階段:有些企業信息系統的關鍵環節上使用了國外信息化產品,而國外產品往往對上下游產品進行了嚴格限制,對國內產品具有很大的排斥性。這種情況下,國產化需分階段逐步推進:

        第一階段:ERP系統、外圍應用軟件替代

        第二階段:重點業務系統、行業應用軟件、工業軟件的替代

        第三階段:信息系統的整體國產化

    新方法 四大路徑

        如何進行信息系統國產化替代?主要可以分為四大路徑:

        直接采用:在新技術、新模式帶來的新應用需求方面,可以直接采用國產軟件產品和解決方案;

        對等替換:用成熟的國產產品,對類似的國外產品進行一對一的替換。主要包括兩種情況:第一,國產軟件在招標階段戰勝國外軟件被企業直接采用;第二,企業一開始選用國外軟件但現在替換為國產軟件;

        系統替換:以應用系統為牽引,對國外信息系統實行整體替換。系統替換也存在兩種場景:第一,在構建新系統時完全采用國產應用軟件,并由此而帶上適配的國產操作系統、數據庫、中間件等基礎軟件。第二,對于已經應用國外系統的企業,將國外應用軟件替換為國產軟件,并且在此基礎上將與之適配的操作系統、數據庫、中間件等基礎軟件逐步全部換掉。

        平臺替換:對統一的信息化平臺進行國產化。平臺替換也有兩種場景:第一,在企業構建平臺時直接采用國產化平臺軟件;第二,對于已應用國外平臺軟件的企業,可以將平臺逐步遷移到國產平臺。

    需要注意的是,在進行平臺替換時,平臺的選擇至關重要。用友大型企業統一平臺解決方案框架比較清晰,可以作為信息化新平臺的典型,以供大型企業用戶參考。

        此應用功能框架主要分為“客”、“物”、“財”、“人”四大平臺。

        “客”是指生意平臺,主要管理銷售環節,渠道、客戶資源管理

        “物”是指運營平臺,主要管理生產環節,物資管理

        “財”是指管理平臺,主要管理財務,數據資產管理

        “人”是指工作平臺,主要管理流程,人力資源管理

        通過四大平臺的劃分,大型企業按銷售、生產、財務、人力進行了功能劃分,為企業未來的功能擴展進行了先期規劃,便于企業對相關功能、業務資源進行整合、數據分享,進行統一管理。

    圖 新技術環境下統一平臺的典型框架


        信息系統國產化不可能一蹴而就,必須遵循一定的方法規律,逐步推進。眾多大型企業通過實施信息系統國產化,已經比較好地解決困擾他們的技術、成本、 安全三大信息化挑戰,享受到國產軟件帶來的實實在在的福利。國產化信息系統持續使用的過程,也是國產產品不斷完善、持續改進的過程,也必然使國產化真正落 到實處,實現國產提供商和企業客戶的雙贏。


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